Uma massagem profunda. Serviços de limpeza e lavanderia. Um corte de cabelo depois do almoço.
Para a maioria, são férias em um resort com tudo incluído. Para muitos trabalhadores do Vale do Silício, era apenas um dia típico de escritório.
Nas últimas duas décadas, a indústria tecnológica tornou-se famosa (ou infame) pela sua “cultura de vantagens”, um costume de oferecer aos funcionários comodidades sofisticadas e luxuosas. Empresas como Google e Meta tentaram flanquear umas às outras oferecendo os extras mais extravagantes nos campi coloridos da Skittles enquanto competiam por talentos.
Como é pronunciado
/pərks kəl-chər/
Mas as demissões generalizadas na indústria e uma abordagem dispendiosa para a construção de inteligência artificial levaram a um declínio da cultura de vantagens. As empresas de tecnologia começaram a reduzir os benefícios que diferenciavam seus locais de trabalho.
Salesforce, fabricante de software, no ano passado livrou-se de um retiro no rancho para funcionários e proibiu um dia de folga mensal de “bem-estar” para os vendedores. A Netflix retrocedeu extraoficialmente em sua generosa política de licença parental, orientando os funcionários a tirar menos tempo de folga, O Wall Street Journal informou na quarta-feira. Um porta-voz da Netflix disse que os trabalhadores ainda têm flexibilidade para decidir o que é melhor para eles e que a política não mudou.
“Não faz muito tempo, essas vantagens recebiam muita ênfase”, disse David Lewin, diretor-gerente da empresa de consultoria BRG.
Neste outono, a Meta demitiu dezenas de funcionários por usarem vales de entrega de refeições para comprar bens domésticos, informou o Financial Times, sinalizando um restringir qualquer senso de direito.
O Google foi pioneiro na cultura moderna de vantagens tecnológicas durante o boom das pontocom, quando, em 1999, contratou um massoterapeuta para sua start-up de 40 pessoas. Outras empresas emergentes da tecnologia também tentaram romper com os ambientes pesados dos líderes da indústria. As salas de descanso do Yahoo eram equipado com mesas de pebolim nos anos 90. Seu concorrente, Excite.com, tentou dar uma vantagem à equipe de softball de seus funcionários (e à imagem corporativa) ao pagando Barry Bonds para brincar com eles. O Yahoo ainda venceu um confronto.
O Google se recusou a comentar e a Salesforce e a Meta não responderam aos pedidos de comentários.
Para os funcionários do Google, os cortes assumiram muitas formas. As reuniões fora do local em locais exóticos são mais raras, em favor das reuniões no campus, disseram um atual e um ex-funcionário, que falaram sob condição de anonimato por medo de violar acordos patronais. Tem fechou algumas microcozinhase começaram a oferecer menos lanches – e mais baratos. O chocolate artesanal foi trocado pelo Twix, disseram dois funcionários atuais.
“Eles parecem pequenos, mas representam uma mudança cultural maior”, disse Suzie Reider, que ingressou no Google em 2006 como diretora de marketing do YouTube e saiu em abril.
Daniel Keum, professor da Columbia Business School, disse que as empresas agora têm mais margem de manobra para cortar empregos e outros custos sem repercussões. Um acordo de trabalho híbrido, argumenta ele, foi uma das principais vantagens tecnológicas.
Em setembro, a Amazon declarou que seus funcionários corporativos deveriam retornar ao escritório cinco dias por semana a partir de 2025. A Amazon disse que fez a mudança para fortalecer sua cultura e que ofereceu opções de cuidados a idosos e babás de animais de estimação aos funcionários.
A indústria tecnológica despediu mais de 264 mil funcionários no ano passado, 100 mil a mais do que no ano anterior, de acordo com Layoffs.fyi, que serve como um lembrete de que os trabalhadores da tecnologia podem ter perdido a sua maior vantagem de todas: a segurança no emprego.
