Você pode até chamar isso de renascimento da Disney.
Após um período de turbulência – a guerra cultural brigas, as estratégias operacionais, as demissões, as campanhas de procuração de investidores ativistas para cadeiras e greves em Hollywood, para citar apenas alguns dos desafios – a Disney voltou ao seu rolamento a vapor estável. Robert A. Iger, o executivo-chefe, anunciou na quarta-feira um aumento de 44 % no lucro trimestral por ação em comparação com um ano anterior, como sucessos de bilheteria como “Moana 2” e melhorou a streaming de streaming financeiros compensar os resultados do ESPN e do parque temático.
Isso é parte da razão pela qual conglomerados de entretenimento antigo como a Disney têm diferentes negócios. Quando um motor (ou dois) encontra dificuldades, outros podem pegar a folga. A Disney venceu as expectativas de lucro de Wall Street para o trimestre por 31 centavos.
Mas a maneira antiga e de baixo risco é boa o suficiente?
A Netflix, que essencialmente possui um negócio (streaming), possui uma capitalização de mercado que excede o valor combinado de seus concorrentes legados Disney, Comcast, Warner Bros. Discovery e Paramount Global. As ações da Disney fecharam em US $ 113 na terça -feira, um aumento de 17 % em relação a fevereiro passado. As ações da Netflix fecharam em US $ 995, um aumento de 77 %.
A Comcast está dividindo a NBCUniversal em duas partes enquanto tenta atrair investidores. Outros concorrentes, como a Paramount, estão prontos para se transformar através de fusões.
Como o Sr. Iger procurou restaurar o brilho da Disney, ele se inclinou para os negócios existentes como cruzeiros. As férias no mar se tornaram uma das empresas mais lucrativas-e de crescimento mais rápido-do portfólio da Disney. Em dezembro, ele lançou o tesouro de 4.000 passageiros, elevando a frota da empresa para seis; Mais sete forros oceânicos estão em ordem.
No trimestre, os custos relacionados à expansão da Disney Cruise Line e ao impacto dos furacões nos cruzeiros e participação no Walt Disney World, na Flórida, contribuíram para um declínio de 5 % na renda operacional doméstica nos parques e experiências da Disney, que é a maior divisão da Disney. A participação nas férias foi sólida, recuperando da fraqueza no verão, quando alguns americanos – agredidos por anos de alta inflação – recuaram nos gastos com férias.
A receita operacional nos parques internacionais da Disney subiu 28 %.
A operação de streaming da Disney, que inclui Disney+ e Hulu, levou um lucro de US $ 293 milhões, em comparação com uma perda de US $ 138 milhões no ano anterior. A receita de streaming totalizou US $ 6 bilhões, um aumento de 9 %. Preços mais altos de assinatura e um aumento nas vendas de anúncios contribuíram para esses resultados.
Os analistas esperavam que a Disney+ lançasse vários milhões de assinantes no trimestre devido a aumentos de preços. Em vez disso, a Disney limitou o declínio a 700.000, encerrando o período com 125 milhões.
Melhorar a qualidade do filme-com o objetivo esperado de vendas de ingressos consistentemente fortes-tem sido uma das principais prioridades de Iger. O sucesso descontrolado de “Moana 2”, que coletou mais de US $ 1 bilhão em todo o mundo e, em menor grau, resultados para “Mufasa: The Lion King”, permitiu que a divisão de filmes da Disney gire com um lucro de US $ 312 milhões, em comparação com uma perda de US $ 224 milhões no ano anterior.
Em um indicador de qualidade, a gravadora de filmes de arte da Disney, Searchlight Pictures, recebeu oito indicações ao Oscar de “um completo desconhecido”, estrelado por Timothée Chalamet como Bob Dylan. O filme recebeu US $ 88 milhões e continua a ser exibido.
A televisão a cabo continuou a Bedevil Disney. A renda operacional doméstica da ESPN caiu 9 %, para US $ 231 milhões, resultado de maiores custos de programação.
Pela primeira vez em um ano, no entanto, as redes tradicionais de entretenimento da empresa, ancoradas pela ABC, conseguiram evitar perdas. A receita operacional foi plana em US $ 837 milhões.
